為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資產(chǎn)精益化管理，夯實(shí)有效資產(chǎn)根底，提升資產(chǎn)運(yùn)營和管理效率，提高資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，7月25日至7月31日市交建集團(tuán)對各所屬公司開展了固定資產(chǎn)清查工作。
此次固定資產(chǎn)清查工作由集團(tuán)副總經(jīng)理王濤帶隊(duì)，集團(tuán)資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同開展，對集團(tuán)所屬各子公司按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求”的原則和集團(tuán)資產(chǎn)清查方案進(jìn)行了詳細(xì)清查。
(一)全面摸清家底。對集團(tuán)根本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和核查，真實(shí)、完整地反映集團(tuán)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)集團(tuán)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定根底。
(二)完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，充實(shí)國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。
(三)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制，為編制年度預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、標(biāo)準(zhǔn)收入分配秩序創(chuàng)造條件。
(四)完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)的問題，全面認(rèn)真分析原因，研究制定切實(shí)可行的措施和方法，建立健全集團(tuán)國有資產(chǎn)管理制度。
通過此次清查工作，進(jìn)一步有效堵塞資產(chǎn)管理過程中的漏洞，保障集團(tuán)公司資產(chǎn)的安全性、完整性，提高了管理效能，下一步，集團(tuán)資產(chǎn)管理部將堅(jiān)持常態(tài)化動(dòng)態(tài)化管理，理清管理責(zé)任，做好資產(chǎn)記錄，做到責(zé)任到人，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有利的保障。
